Organisationspädagogik

Organisationen (Vereine, Verbände, Betriebe) bieten mit ihren Produkten und Dienstleistungen einen vielfältigen Nutzen für Mensch und Gesellschaft. Gleichzeitig 'nutzen' sie den Menschen für die Bewältigung der gestellten Aufgaben. Sie verlängern, vergrößern, erweitern die Möglichkeiten des Einzelnen und zwingen ihn zum Aushandeln von Gemeinsamkeiten, zur Ausrichtung an Zielen und zur Kooperation. Über Regeln, Abläufe, Kulturen und Strukturen binden sie ihn in Aufgabe und Ziel der Organisation ein.

Dieses Spannungsfeld zwischen Mensch und Organisation fordert zu ständigem organisationalem Lernen und Entwickeln heraus. Unter Organisationspädagogik verstehe ich eine reflektierte und geplante Lern- und Entwicklungsunterstützung für Mensch und Organisation.

Konkrete Schlüsselbegriffe meiner Arbeit sind 'Kommunikation' und 'Struktur'. Über Kommunikation lassen sich zielgerechte Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen entwickeln.

Diese 'gerinnen' zu Regeln, Strukturen und hierarchischen Ebenen, wirken auf die Menschen zurück und prägen wiederum die Kommunikation. In der Balance von Stabilität und Entwicklung müssen Kommunikation und Struktur (Hierarchie) immer wieder auf ihre Funktionalität überprüft und sachdienlich aktualisiert werden.

Der Nutzen für Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Einrichtung
Nachhaltige Verbesserung von Team-Kommunikation und Führung
Sachgerechte, klare und aufgabenbezogene Entscheidungsstrukturen
deutliche Partizipationsmöglichkeiten für Mitarbeiter: ' Führung von unten'
erhöhtes Zugehörigkeitsgefühl zu Organisation, Verein, Verband, Betrieb
präventive Begegnung von Missverständnisssen und Konflikteskalationen
'Organisationsbewusstsein' als Schlüsselkompetenz beruflicher Arbeit

Meine Angebote:
Moderation von Klausurtagen und Teamtreffen
Beratung in Fragen der Struktur-, Strategie-, und Zielentwicklung (Organisationsberatung)
Begleitung von Intra- und Intergruppenprozessen
Unterstützung bei der Vernetzung und Ausrichtung von Subsystemen

Fortbildungen / Trainings zu folgenden Themen:
Vom Dialog zum 'Trialog' – hierarchieübergreifendes Kommunikationstraining für Teams
Institutionsbiographie als Schlüssel zum Verständnis aktueller Konflikte in Arbeitsteams
'Emotionale Intelligenz' für die Organisation
Geheime Ordnungen in Arbeitsteams
Ein Lob der Hierarchie ... und ihren Grenzen